日期:2007-3-22 版次:第3版 作者:饶建林 栏目: 版名: 单位:

□饶建林
    创建良好的企业文化，对搞好企业文化建设有着十分重要的意义。抓好了，能有力地增强队伍向心力和凝聚力，使员工奋发向上，富有朝气；抓不好，就会造成人心涣散、意志衰退，给工作带来不利影响。
企业文化建设包含的内容很多，但眼下最基本的、也是当务之急必须要抓的是员工的素质文化建设。良好的素质要靠后天不断学习、培育和锻炼才能取得；员工技术的好坏直接决定着工作质量的优劣，而员工素质又直接左右着团队的竞争力。企业文化能通过潜移默化的方式，使员工对企业的目标、观念和行为规范产生“认同感”。一句话，员工的综合素质上去了，对生产建设能起到最直接的推进作用，使企业形成一种最持久、最具激励作用的核心竞争力。
    企业文化建设只有形成自己的特色，才富有感染力。从物探行业来讲，长期野外作业，高度分散流动，施工环境艰苦，这就要求企业文化建设，不能大而全，要见缝插针，因地制宜。这方面物探公司270地震队做了一些有益的尝试。诸如，建立陶冶员工情操的“旷野风”系列文化；着眼培养队伍的凝聚力、员工的向心力、干部的亲和力的“亲情文化”；队伍拉到哪里，就把队旗、团旗、班旗插到哪里的“旗帜文化”；以及施工中班与班开展竞赛、员工人人挂胸牌、党团员戴徽章、给优胜者现场拍“荣誉照”的“工地文化”等等，让员工始终沉浸在“270因我辉煌，我因270自豪”的激情之中。
    抓企业文化建设不是应景之举，也不是班组与文化的简单迭加，而是一项关系到企业发展有无“后劲”的基础工程。一要抓好“兵头将尾”。班组长作为企业最前线的指挥官，其素质的高低在班组文化建设中至关重要。二要营造出一个正确、健康的“共同愿景”。 对于一个班组来说，当大家围绕着共同的目标而团结奋斗、互相协作的时候，个人的智慧会转化为组织成功的强大的力量，使整个团队无往而不胜。三要把企业发展的焦点、生产经营中的难点，作为班组文化建设的切入点。既要有长计划，也要有短安排，使企业文化为企业建设服务。<江汉石油报>


　

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